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南京農(nóng)業(yè)大學(xué)2017秋季自學(xué)考試實踐考核須知
1、報名條件(1)《企業(yè)管理》、《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》、《農(nóng)藝》專業(yè)的考生在所有課程理論考試都已經(jīng)取得合格成績后，才可報名參加綜合實踐考核。(2)考生須在企事業(yè)單位相關(guān)的崗位上進(jìn)行為期不少于3個月的實習(xí)。2、報名方式
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事業(yè)編制和公務(wù)員編制的區(qū)別
1.公務(wù)員是行政編制，財政全額撥款。事業(yè)編制分三種，財政全額撥款，差額撥款，自收自支。經(jīng)費來源不同。2.升遷不同。公務(wù)員除了熬年頭，即工齡長薪級工資漲，就只能升職才能漲薪水。而事業(yè)單位，除了熬年頭，升職之外，還可以
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自考生就業(yè)有自己的優(yōu)勢：虛心好學(xué)踏實肯干
日前，浙江省人才市場召開了一場以自考畢業(yè)生為主要招聘對象的專場人才招聘會，這次自考人才招聘會吸引了涉及證券、計算機(jī)、教育、物流等多個行業(yè)100余家企事業(yè)單位前來招聘，有招聘管理人才、儲備干部、投資顧問等崗位
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淺析OA系統(tǒng)的應(yīng)用實施
摘要：本文針對OA系統(tǒng)應(yīng)用實施中存在的常見問題，提出了OA系統(tǒng)建設(shè)實施中應(yīng)該采取的相關(guān)措施。 關(guān)鍵詞：OA系統(tǒng)；數(shù)據(jù)遷移；人性化設(shè)計；人員培訓(xùn) 所謂OA，即辦公自動化（Office Automation），是辦公工作處理的自動化，它利用先進(jìn)的技術(shù)，使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動逐步由各種設(shè)備、各種人機(jī)信息系統(tǒng)來協(xié)助完成，達(dá)到充分利用信息，提高工作效率和工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)率的目的。然而很多企事業(yè)單位的OA系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)完成后，沒有有效的措施保障系統(tǒng)的推行，引發(fā)使用者的抵觸，或者只重視
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醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策研究
摘 要：在我國現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題及對策進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 定位 信息化 醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)活動反映了醫(yī)療服務(wù)過程中的資金流動，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個方面。作為醫(yī)療財務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的特點要深刻認(rèn)識，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這
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部隊機(jī)關(guān)財務(wù)管理存在的問題及對策
摘 要：黨和國家對部隊一直很重視，對部隊的經(jīng)費投入也不斷在增加，為部隊的各項工作的開展提供了物質(zhì)保障，提高部隊建設(shè)專項經(jīng)費的使用效率，成為部隊財務(wù)工作者的工作目標(biāo)之一。無論是企業(yè)、學(xué)校，還是事業(yè)單位，財務(wù)管理都是管理體系的重要組成部分，目前部隊機(jī)關(guān)財務(wù)管理還存在一些問題，本文總結(jié)了這些問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對部隊機(jī)關(guān)財務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：部隊機(jī)關(guān) 財務(wù)管理 問題 對策 隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，部隊機(jī)關(guān)的財務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)不斷發(fā)展的社會環(huán)境，深化財務(wù)管理改革，
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淺析行政事業(yè)單位的財務(wù)管理
摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的過程中，政府為建立公共財政體制，進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，近年來對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理活動實行了一系列的改革措施。但行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度并沒有進(jìn)行配套改革，目前還存在著一定的問題。本文就行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在問題著手分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)管理 一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題 （一）管理體制方面的問題 1、預(yù)算外資金的管理 預(yù)處外資金的管理關(guān)題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
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淺談工程技術(shù)公司工程總承包項目的費用控制
【摘要】近年來，隨著國有事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的步伐加快，許多原先設(shè)計院相斷改制為工程技術(shù)公司。改制后工程技術(shù)公司更加趨向?qū)こ添椖康目偝邪?，以達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，紛紛增強(qiáng)本企業(yè)的總承包能力。那么，如何對工程總承包項目的費用控制問題，迫切地擺在許多工程技術(shù)公司面前。本文試就工程總承包項目的費用控制問題進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)公司；工程總承包 費用控制 工程承包項目的費用包括設(shè)備、材料購置費、建安工程費、人工費(設(shè)計費、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費)和其他附加費等。按照這些
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高等教育融資對策與方法
摘要：近年來隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，我國高等教育進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。但普遍存在的辦學(xué)經(jīng)費不足、經(jīng)費來源單一的問題，嚴(yán)重制約著部分高校的持續(xù)健康發(fā)展。由于我國政府財力有限，對高等教育服務(wù)的資金供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求，這就迫使我們拓寬思路，深入研究高校發(fā)展中面臨的資金籌集問題，借鑒國內(nèi)外眾事業(yè)單位的成功經(jīng)驗，探索高?？沙掷m(xù)發(fā)展的融資模式，推動我國高校教育持續(xù)健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：高等教育 融資 對策與方法 自改革開放一來，中國高等教育發(fā)展取得了輝煌的成就，我國已成為全
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規(guī)范基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理途徑探析
摘要：新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》對事業(yè)單位財務(wù)管理的基本規(guī)則、主要任務(wù)有明確規(guī)定，構(gòu)建了財務(wù)管理整體框架，但由于基層行政事業(yè)單位的財務(wù)管理規(guī)則仍需根據(jù)實際自行設(shè)計，因此還存在一些問題。本文分析了當(dāng)前基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的主要缺陷，并提出了解決辦法及對策。 關(guān)健詞：規(guī)范 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)則的實施使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有據(jù)可循，對提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平起到促進(jìn)作用。但因體制原因，該規(guī)范在實踐中仍存在諸多問題，由此導(dǎo)致的思維僵化、財務(wù)管理水
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