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淺析事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理體制

　     摘 要：西方學(xué)者威廉姆森從組織體制的角度將公司內(nèi)部管理的組織體制分為U型、H型和M型。M型組織體制也稱(chēng)事業(yè)部制組織體制，是U型與H型兩種結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。本文主要分析事業(yè)部制的財(cái)務(wù)管理體制?！　￡P(guān)鍵詞：事業(yè)部制 財(cái)務(wù) 管理體制　　　　一、事業(yè)部制組織體制　　事業(yè)部制組織體制，實(shí)行集權(quán)與分權(quán)程度介于前兩者之間的體制。公司關(guān)鍵性的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度集中于母公司，母公司進(jìn)行戰(zhàn)略控制；非關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)決策則下放給子公司，由子公司全權(quán)處理，子公