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中小證券公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力透視及策略選擇

　　摘要：本文從產(chǎn)業(yè)組織理論出發(fā)，認為缺乏產(chǎn)權(quán)保護、依賴既往競爭優(yōu)勢限制了大型券商創(chuàng)造力的發(fā)揮；中小券商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，正成為推動新興資產(chǎn)管理市場向前發(fā)展的重要力量，這亦有助于解決系統(tǒng)性金融風(fēng)險問題。為了發(fā)揮比較優(yōu)勢，中小券商應(yīng)樹立精品意識，做好重點創(chuàng)新產(chǎn)品的維護，走通過做專、做強的發(fā)展道路。實力雄厚的證券公司要通過整合集成、再創(chuàng)新后，推出覆蓋面較大，能滿足多樣化需求的證券創(chuàng)新產(chǎn)品，以期獲得更大的市場份額?！　￡P(guān)鍵詞：中小證券公司；資產(chǎn)管理；產(chǎn)品創(chuàng)新 　　一、引言　　　　證券公司的創(chuàng)新