自考指南
自考專業(yè)
自考網(wǎng)校課堂
考試安排
.png "成人高考咨詢")
成考咨詢
-
淺談湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理模式的創(chuàng)新路徑分析
論文摘要 為進(jìn)一步加強(qiáng)湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理模式創(chuàng)新，應(yīng)該從創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作信息化管理理念、教育培訓(xùn)工作信息化管理制度、教育培訓(xùn)工作信息化管理機(jī)制、教育培訓(xùn)工作信息化管理方法等方面著手，進(jìn)一步提高湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化水平。 論文關(guān)鍵詞 地稅系統(tǒng) 教育培訓(xùn) 信息化管理模式 近年來，湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化管理得到了切實(shí)加強(qiáng)，制訂了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，取得了可喜的成效。但是，在湖南省地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作信息化進(jìn)
-
中藥材的儲(chǔ)存與管理
摘 要：目的：中藥材是中醫(yī)臨床防病與治療的重要組成。中藥的存儲(chǔ)與管理的優(yōu)劣直接會(huì)影響到中藥藥性發(fā)揮及療效作用。認(rèn)真做好中藥材的存儲(chǔ)與管理是確保中藥材質(zhì)量與治療效果的有力保證。本院對(duì)中藥材采用分類與特殊性質(zhì)藥材的一系列管理方法卓有成效，現(xiàn)報(bào)道如下。 關(guān)鍵詞：常用中藥材；分類儲(chǔ)存 祖國(guó)醫(yī)藥是偉大的醫(yī)學(xué)瑰寶，是中醫(yī)臨床的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
-
試析溫州電力調(diào)控中心推行準(zhǔn)軍事化管理的探索與實(shí)踐
論文摘要：為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新管理方法，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”（即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）的戰(zhàn)略目標(biāo)，浙江省電力公司要求在全公司內(nèi)部推行準(zhǔn)軍事化管理，以強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，提升軟實(shí)力。在此背景下，溫州電力調(diào)度控制中心根據(jù)省公司的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，率先在調(diào)控系統(tǒng)全面推行準(zhǔn)軍事化管理，并取得了顯著成效，打造出來了一支“政治合格、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、反應(yīng)迅速”的調(diào)控運(yùn)行隊(duì)伍。 論文關(guān)鍵詞：準(zhǔn)軍事化；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；調(diào)控中心
-
淺談地震施工組織方法的探討
論文關(guān)鍵詞:地震勘探 施工組織 管理方式 論文摘要:本文對(duì)地震施工中上千施工人員的管理、各類繁多的施工設(shè)備管理以及排列移動(dòng)等問題，提出了管理方法和方式方面的新思路，在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了較好的應(yīng)用效果。 隨著近年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，村鎮(zhèn)規(guī)模成倍擴(kuò)大，廠礦企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也與日俱增，加上變面元的高精度大道數(shù)觀測(cè)系統(tǒng)，使得人員設(shè)備都成倍增加，這都無疑增加了采集施工的難度。老油區(qū)工農(nóng)關(guān)系又比較復(fù)雜，對(duì)保障正常施工更是增大了難度。大量的民工綜合
-
企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理方法初探
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的常用方法 1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)方法 財(cái)務(wù)決策主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項(xiàng)備選的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案當(dāng)中通過系統(tǒng)科學(xué)的分析選取出最優(yōu)方案。決策的具體過程主要從以下幾個(gè)方面展開：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級(jí)提出；其次，比較各項(xiàng)備選方案的優(yōu)劣勢(shì)；再次，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)選擇評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)擬定的評(píng)選擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定最佳方案。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)決策的方法有
-
探析建筑企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略體系
【論文關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 知識(shí)管理 知識(shí)共享 【論文摘 要】知識(shí)管理是指通過特定的組織、設(shè)施、機(jī)制、模式、原則等管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有知識(shí)資源的管理，使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化，最終提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識(shí)資源以及知識(shí)管理的策略。 &
-
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要研究
摘 要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營(yíng)思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實(shí)施調(diào)整 一、管理者的戰(zhàn)略思想 一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道:“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前企業(yè)
-
淺談如何加強(qiáng)高速公路的成本管理
【摘要】要提高高速公路的管理論文" target="_blank">成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃某個(gè)時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各種方案，做出最有效的成本決策。然后再根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，擬定成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服損失浪費(fèi)現(xiàn)象，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍。同時(shí)要加強(qiáng)成本的分析和考核工作，公正評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理方法，提高企業(yè)成
-
成本會(huì)計(jì)教學(xué)初探
【摘要】當(dāng)前,成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化,主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與管理方法不斷更新,成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展。然而,現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、授課方法和手段等方面存在諸多問題。為使成本會(huì)計(jì)教學(xué)適應(yīng)時(shí)代需求,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)教育目標(biāo),有必要進(jìn)行該課程的改革。 【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì);教學(xué)手段;創(chuàng)新 一、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)課程的演進(jìn) 在20世紀(jì)80年代初,成本會(huì)計(jì)課程是從原《工業(yè)會(huì)計(jì)》課程中的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算部分分離出來的,當(dāng)
-
淺談集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流的差異化管理
【摘要】 在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金因其特有的屬性始終是被企業(yè)管理層高度重視的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。而企業(yè)類型不同，在資金管理上就不能一視同仁，要區(qū)別對(duì)待。本文即探討了集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流的差異化管理。 【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)企業(yè) 現(xiàn)金流 差異化管理 對(duì)企業(yè)而言，如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨和必須解決的重要課題。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，只有抓住資金管理這個(gè)中心，建立一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金管理方法，采取行之有效的管理和控制措施，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬
搜索列表
