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論煤炭企業(yè)的項目管理戰(zhàn)略
摘 要：隨著中國煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大、煤企合并潮的來臨，煤炭企業(yè)的項目管理戰(zhàn)略受到了越來越多的重視。對于習慣了粗放式生產的中國煤炭企業(yè)來說，如何在新形勢下完成華麗轉身，做一只“會跳舞的大象”，是當下面臨的難題之一。從煤炭企業(yè)的成本、安全、創(chuàng)新三個重要方面入手，分析了煤炭企業(yè)在項目管理上存在的不足，并提出了相應的對策和建議。 關鍵詞：煤炭企業(yè)；項目管理；成本核算 項目管理，就是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)論的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投
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試論國有施工企業(yè)項目成本管理
論文摘要：國有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響，項目管理的實施者，在國有企業(yè)得到的待遇與市場的人才價格嚴重脫節(jié)，使項目管理者心理失衡，項目成本意識薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對項目實施全過程的成本控制，項目成本核算和利潤計算的準確性影響了臺賬信息和會計信息的質量，如此等等，都對項目管理的機制產生了巨大的影響，使項目管理機制缺乏市場化、缺乏競爭力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業(yè)項目成本管理必須：明確施工項目成本內容，搞好成本預測、確定成本控制目標，圍繞成本目標，確立成本控制
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淺談項目管理者在項目成本控制中的作用
論文關鍵詞：項目管理者 成本控制項目利潤最大化 論文摘要：施工項目中成本控制管理是實現(xiàn)項目成本最小化、施工項目利益實現(xiàn)最大化的有力保障。因此，筆者認為項目管理者必須在項目成本控制中起到必要的作用，這對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經濟效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經驗進行探討。 引言 項目成本管理是在滿足項目工期
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煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理
摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊材料員應是“家庭紅管家”，不但要懂材料管理，還要會算賬，算好賬，更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實責任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。 關鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；獎優(yōu)罰劣 材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控
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影響審計質量的因素分析
進入21世紀，我國注冊會計師行業(yè)在取得快速發(fā)展與長足進步的同時也暴露出了一系列嚴重的問題。在處于轉軌經濟時期的資本市場上，上市公司頻頻發(fā)生會計舞弊事件。注冊會計師的獨立性、審計質量受到理論界、實務界和廣大投資者廣泛的關注。然而，國內對于上市公司審計質量的研究還比較少，因此，對審計質量的衡量和影響因素的研究是十分有價值的。 一、審計質量影響因素 審計職業(yè)的存在或客觀需求在于其可有效降低所有者與管理者之間利益沖突的代理成本，是由其對外提供服務產品的質量決定的。審計質
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淺析保險營銷環(huán)境對保險營銷策略的影響
論文關鍵詞：保險 營銷 策略 論文摘要：保險行業(yè)是我國社會主義市場經濟體系中重要的組成部分，保險行業(yè)的發(fā)展強烈依靠保險營銷的環(huán)境，在連續(xù)且變化的保險營銷環(huán)境中采取正確的保險銷售策略對于保險企業(yè)和保險業(yè)工作者、管理者意義非常重大。本文在分析我國保險營現(xiàn)狀的基礎上，對保險營銷環(huán)境進行了定義，并在此基礎上提出了如何提高保險營銷效果的策略，希望可以提高保險營銷的決策水
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