江蘇自考30446現(xiàn)代項目管理2015年10月真題試卷及答案

一、單項選擇題（每小題1分，共25分）

1.項目由組織、資源、目標等若干個不同的組成要素構成，要素間相互作用與制約的多樣性決定了項目的（）

A.目標性

B.唯一性

C.整體性

D.相互依賴性

2.—家建筑公司為自己的員工建造宿舍樓項目，如果按項目實施的主體劃分，該項目是（）

A.引進型項目

B.現(xiàn)場外包型項目

C.內控型項目

D.離岸外包型項目

3.對批準的資源與費用基準所做的改變是（）

A.資源與費用預測

B.預算更新

C.項目清算

D.項目收尾

4.屬于技術工程項目的是（ ）

A.軟件開發(fā)   

B.技術改造

C.國防工程

D.工藝技術開發(fā)

5.在項目組織生命周期的某個階段，項目負責人要為項目組織中每個成員的角色和職責有明確的定義和分工。該階段是（）

A.形成階段   

B.磨合階段

C.規(guī)范階段

D.執(zhí)行階段

6.比較復雜和耗時，是一種“背靠背”以問卷調查的形式進行意見征詢或方案設計的項目團隊決策方法是（）

A.標準日程法

B.頭腦風暴法

C.點式計劃法

D.德爾菲法

7.在項目團隊的規(guī)范階段，需要項目負責人采取的管理風格類型是（）

A.指導型

B.影響型

C.參與型

D.授權型

8.不屬于投標準備階段的工作步驟的是（）

A.接受投標文件   

B.參加招標會議

C.組織招標會議

D.發(fā)放招標文件

9.不屬于項目的效率型評價指標的是（）

A.外部收益率

B.內部收益率

C.靜態(tài)投資收益率

D.凈現(xiàn)值

10.如果項目可行，項目的內部收益率應當（）

A. ≥0    

B. <0

C.＜基準收益率

D.≥基準收益率

11.屬于項目的債務成本的是（）

A.貸款成本和股本成本

B.股本成本和企業(yè)留存利潤成本

C.貸款成本和債券成本

D.留存利潤成本和債券成本

12.動產可分為有形動產和無形動產兩類，屬于有形動產的是（）

A.合同

B.車輛   

C.股票

D.專有技術

13.為項目管理標定出界限，劃分出哪些方面屬于該項目應該做的，哪些不包括在該項目工作任務之內的是（）

A.項目范圍

B.項目計劃   

C.項目啟動   

D.項目時間

14.建設項目不可能在設計文件未獲批準時就進行施工，它所體現(xiàn)的項目活動間的邏輯關系是（）

A.強制性依賴關系

B.可自由處理的依賴關系

C.外部依賴關系

D.內部依賴關系

15.項目負責人往往受到緊張預算的限制，盡可能地控制成本，項目參與各方都希望自己的工作能夠獲得更多的預算支持，這有可能會導致（）

A.項目優(yōu)先權的沖突   

B.人力資源的沖突

C.進程計劃的沖突

D.費用的沖突

16.將項目特征用于數(shù)學模型來預測項目費用的估算方法是（）

A.自上而下的估算

B.自下而上的估算

C.參數(shù)模型法

D.計算機工具

17.以文件形式記錄所需要的產品以及確認潛在的渠道是項目采購管理內容中的（）

A.采購計劃編制   

B.詢價計劃編制   

C.渠道選擇   

D.合同管理

18.確定風險的來源，分析風險產生的條件，描述風險特征和確定哪些風險會對該項目產生影響，并對風險進行分類，這是項目風險管理過程中的（）

A.風險識別   

B.風險分析   

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

19.了解到某個項目的風險較大而拒絕開展該項目，這種用來控制項目風險的對策是（）

A.風險回避   

B.風險規(guī)避   

C.風險分離

D.風險分散

20.項目負責人和相關部門代表頻繁地到項目管理現(xiàn)場，同項目管理人員交流，了解情況，及時解決問題，這種監(jiān)控類型是（）

A.非正規(guī)監(jiān)控

B.正規(guī)監(jiān)控   

C.預防性監(jiān)控

D.更正性監(jiān)控

21.按照發(fā)生頻率大小的順序繪制直方圖，在圖中表示已識別出的各種不同形式或類型的原因各產生多少結果，這種質量監(jiān)控技術使用了（）

A.流程圖

B.控制圖

C.帕累托圖

D.統(tǒng)計抽樣

22.項目合同要有一種統(tǒng)一的計算和支付價金或報酬的方式，這說明了項目合同的（）

A.權利與義務

B.報酬原則   

C.合同規(guī)章   

D.合法性

23.政府行政監(jiān)督既包含對全社會各種項目的參與人，又包含對項目從立項到交付使用全過程中每一階段的監(jiān)督，這體現(xiàn)了政府行政監(jiān)督的（）

A.強制性

B.法令性

C.全面性

D.宏觀性

24.屬于項目收尾階段的主要沖突來源的是（）

A.項目優(yōu)先權

B.技術意見   

C.個性和人力資源

D.管理程序

25.可以細分為人為風險、資產風險和責任風險等的風險類別是（）

A.純粹風險          

B.隨機風險

C.環(huán)境風險

D.管理風險

二、填空題（每小題1分，共10分）

26.—般認為，項目管理的發(fā)展經(jīng)歷傳統(tǒng)項目管理、________和現(xiàn)代項目管理三個階段。

27.項目的基本要素主要有項目資源、______________、項目組織和項目環(huán)境四個方面。

28.矩陣型組織結構根據(jù)橫向劃分和縱向劃分相結合的強弱程度，可以分為弱矩陣型、強矩陣型和__________。

29.目標樹的建立可以分為_____問題分析_______和目標分析兩個過程。

30.項目論證一般分為__________、特定機會研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細可行性研究幾個階段。

31.BOT這種項目融資方式是建設、__________和移交的英文首字母縮寫。

32.項目合同糾紛的處理通常有以下四個途徑：_________、調解、仲裁和訴訟。

33.在項目實施過程中，要進行多次規(guī)劃、實施、_________和行動的循環(huán)。

34.SWOT分析一般采用主觀評價的方法，判斷項目的優(yōu)勢和劣勢、___________和威脅。

35.項目采購一般有公開競爭性招標采購、________ 招標采購、詢價采購和直接采購四種方式。

三、名詞解釋（每小題3分，共15分）

36.從屬貸款

37.項目合同

38.項目論證

39.項目審計

40.標底

四、簡答題（每小題5分，共30分）

41.簡述費用估算應考慮的主要內容。

42.簡述項目管理具有的特點。

43.簡述項目團隊建設需要遵循的原則。

44.建設項目人力資源管理的主要內容。

45.簡述項目的基本利益相關者。

46.簡述影響項目活動時間的因素。

五、論述題（每小題10分，共20分）

47.試述項目組織生命周期的五個重要階段。

48.項目負責人對項目的成敗有著至關重要的作用，項目負責人需要具備哪些能力才能保證項目的成功實施？

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