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地質(zhì)勘探的監(jiān)理機(jī)制
摘要：面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代化管理體制中引入了監(jiān)理的概念，有效的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用。用科學(xué)系統(tǒng)的方式對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)全面進(jìn)行管理控制。地質(zhì)勘探作為一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究工作，工程勘探的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響到后期工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)。將現(xiàn)代化科學(xué)管理方式融入地質(zhì)勘探研究工作中來(lái)。推動(dòng)地質(zhì)勘探市場(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的階段，也是對(duì)地質(zhì)探勘基礎(chǔ)工程的有效保障。 關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探 監(jiān)理機(jī)制 工程 質(zhì)量 一、地質(zhì)勘探引入監(jiān)理機(jī)制的意義&
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分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
摘要：工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)工作方法，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、快速反映工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)活動(dòng)、完成計(jì)劃等全方位的信息，為企業(yè)贏得了有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用為主，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)工程管理工作，提出加強(qiáng)工程管理工作應(yīng)采取的統(tǒng)計(jì)方法和手段，探討改進(jìn)管理工作的辦法，使工程管理工作更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；工程項(xiàng)目；應(yīng)用 一、統(tǒng)計(jì)學(xué)概述 統(tǒng)計(jì)學(xué)（statistics）是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要通過(guò)利用概率論建立
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理初探
摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)具體問(wèn)題提出我的幾點(diǎn)思考，與大家一起探討。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 一、關(guān)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題 施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過(guò)程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項(xiàng)目的地理位置等諸因素，
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工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,因此影響工程造價(jià)的因素很多,但設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)的決定性階段,認(rèn)真做好設(shè)計(jì)階段建筑工程的價(jià)格計(jì)算和控制,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理,選才能達(dá)到降低建筑工程造價(jià)的目的。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 設(shè)計(jì)階段 條件 方法 前言 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。在工程不同的階段，造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和效果是完全不同的。整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程一
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提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的思考
摘要：工程預(yù)決算是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，提高工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對(duì)于保證工程建設(shè)具有重要作用。為了提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，節(jié)約工程開(kāi)支，確保工程預(yù)決算的權(quán)威性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，必須把握好工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性。 關(guān)鍵詞：工程；預(yù)算；結(jié)算；思考 工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開(kāi)支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對(duì)于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入
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論房地產(chǎn)工程管理中的資金控制
【摘要】作為企業(yè)管理重要組成部分的資金管理，可以說(shuō)是企業(yè)管理的核心任務(wù)之一，其各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況如何，將直接對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。特別對(duì)于資金密集的房地產(chǎn)企業(yè)而言，搞好了房地產(chǎn)工程管理中的資金控制，基礎(chǔ)上就可以為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，探討加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理中的資金控制措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程管理；資金控制；意義；加強(qiáng)措施 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)相對(duì)較短的發(fā)展時(shí)間，使得工程項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，工程管理中的資金控制不盡合理就是這種情況的突出表
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淺談工程技術(shù)公司工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制
【摘要】近年來(lái)，隨著國(guó)有事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的步伐加快，許多原先設(shè)計(jì)院相斷改制為工程技術(shù)公司。改制后工程技術(shù)公司更加趨向?qū)こ添?xiàng)目的總承包，以達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，紛紛增強(qiáng)本企業(yè)的總承包能力。那么，如何對(duì)工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問(wèn)題，迫切地?cái)[在許多工程技術(shù)公司面前。本文試就工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問(wèn)題進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)公司；工程總承包 費(fèi)用控制 工程承包項(xiàng)目的費(fèi)用包括設(shè)備、材料購(gòu)置費(fèi)、建安工程費(fèi)、人工費(fèi)(設(shè)計(jì)費(fèi)、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費(fèi))和其他附加費(fèi)等。按照這些
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淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作
一、引言。 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，低價(jià)中標(biāo)已是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)微利和無(wú)利時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必須通過(guò)自身戰(zhàn)略調(diào)整、不斷提升精細(xì)化管理水平才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，前任國(guó)資委李榮融主任曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)”。 成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標(biāo)，成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。 二、影響施工企業(yè)成本管理
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淺析公路橋梁施工項(xiàng)目管理
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成本控制 管理機(jī)制 論文摘要：項(xiàng)目管理是公路橋梁建設(shè)的核心，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從項(xiàng)目投資、成本控制以及強(qiáng)化管理運(yùn)行機(jī)制上闡述了項(xiàng)目管理的重要性。 公路與橋梁工程項(xiàng)目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),能夠?qū)こ添?xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它是對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)
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我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策
摘 要：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。 關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；成本；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策。 目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化，使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面，就必須擴(kuò)大利潤(rùn)空間，在施工合同金額已
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