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淺談工程技術(shù)公司工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制
【摘要】近年來(lái)，隨著國(guó)有事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的步伐加快，許多原先設(shè)計(jì)院相斷改制為工程技術(shù)公司。改制后工程技術(shù)公司更加趨向?qū)こ添?xiàng)目的總承包，以達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，紛紛增強(qiáng)本企業(yè)的總承包能力。那么，如何對(duì)工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問(wèn)題，迫切地?cái)[在許多工程技術(shù)公司面前。本文試就工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問(wèn)題進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)公司；工程總承包 費(fèi)用控制 工程承包項(xiàng)目的費(fèi)用包括設(shè)備、材料購(gòu)置費(fèi)、建安工程費(fèi)、人工費(fèi)(設(shè)計(jì)費(fèi)、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費(fèi))和其他附加費(fèi)等。按照這些
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做好改制企業(yè)工會(huì)工作的基本思路與對(duì)策
【摘要】企業(yè)改制后，工會(huì)工作普遍存在著不同程度的弱化和新的問(wèn)題。為更好發(fā)揮工會(huì)組織的作用，要正確認(rèn)識(shí)和處理“改”與“不改”的辯證關(guān)系，提出改制企業(yè)工會(huì)工作的基本思路和對(duì)策，探索新的工作方式和方法，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，有力維護(hù)職工的合法權(quán)益，支持企業(yè)的發(fā)展。 `關(guān)鍵詞】改制企業(yè)；工會(huì)工作；辯證關(guān)系；思路?！ ?guó)有企業(yè)分流改斜工作已經(jīng)進(jìn)行了十幾年。盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列改制企業(yè)工會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，但因可操作性、可控性不強(qiáng)。加之改制企業(yè)自身因素差異較大，工會(huì)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)有所弱化
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淺談如何建立高效率的稅收征管模式
摘 要 近年來(lái)，社會(huì)各界對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作要求越來(lái)越高，如何建立高效率的稅收征管模式是擺在稅務(wù)工作者面前的重要課題，筆者認(rèn)為要從加強(qiáng)稅法宣傳和執(zhí)行力度，建立新型稅收信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化職能分配、均衡職能配置加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，提升執(zhí)法水平、提高執(zhí)法效率三個(gè)方面進(jìn)行探究?！ ￡P(guān)鍵詞 稅收 高效率 模式 自1994年國(guó)地稅改制，特別是《中華人民共和國(guó)稅收征管法》實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的稅收征收管理工作得到了一定的完善，財(cái)政收入得到了明顯的提高，依法治
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關(guān)于天富電力集團(tuán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策分析
論文摘要：新疆天富電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為八師石河子煤炭和電力生產(chǎn)、發(fā)電、供電及電網(wǎng)調(diào)度一體化的能源企業(yè)，擔(dān)負(fù)著為全墾區(qū)提供電力供應(yīng)的重要任務(wù)。本文首先分析了天富集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策。 論文關(guān)鍵詞：天富集團(tuán)；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策 一、天富集團(tuán)簡(jiǎn)介 新疆天富（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“天富集團(tuán)”）由原石河子電力工業(yè)公司改制組建而成，于2002年2月4日正式成立，注冊(cè)資本78612萬(wàn)元。公司主營(yíng)發(fā)、供
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有關(guān)當(dāng)前商業(yè)銀行改革的戰(zhàn)略探索
摘要：在國(guó)有銀行上市改制的大幕拉開(kāi)后，政府與各界似乎都看到了銀行改革成功的曙光。然而，2006年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)始出現(xiàn)更加復(fù)雜的局面，一方面商業(yè)銀行信貸擴(kuò)張沖動(dòng)的內(nèi)在機(jī)制仍然沒(méi)有得到根本改變，與政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的宏觀政策往往存在沖突，另一方面銀行體系改革中的深層矛盾逐漸凸現(xiàn)，同時(shí)外資銀行介入的競(jìng)爭(zhēng)壓力也接踵而至。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；銀行改革；戰(zhàn)略Abstract: In the state-owned bank listed on the Damulakai restructuring, t
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如何“做強(qiáng)做好做大”現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研討
摘要：恒豐銀行的前身為煙臺(tái)住房?jī)?chǔ)蓄銀行，服務(wù)區(qū)域主要為煙臺(tái)市。改制更名后，由于體制、結(jié)構(gòu)以及服務(wù)區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)變及擴(kuò)大，適時(shí)作出重大調(diào)整在所必然。目前，恒豐銀行正在努力與現(xiàn)代商業(yè)銀行接軌，確立了“做強(qiáng)做好做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：恒豐銀行 商業(yè)銀行 發(fā)展模式 一、依據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展模式，制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)建中國(guó)最佳管理、最高回報(bào)和適中規(guī)模的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行是恒豐銀行不懈的追求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是建立健全以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等機(jī)構(gòu)為主體的
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