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關(guān)于我國(guó)外向型企業(yè)境外直接投資戰(zhàn)略的探討
【摘要】： 國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今高度社會(huì)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)，是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與合作、國(guó)際技術(shù)與資本流動(dòng)的需要，它代表著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。我國(guó)入世以后，經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展，同時(shí)也面臨著許多問題，如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇搶灘，“走出去”的過程也并非一帆風(fēng)順等等。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的國(guó)際定位，只有充分利用自身的比較優(yōu)勢(shì)，制定新的國(guó)際戰(zhàn)略，并有效利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源，迅速提升企
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論河南由比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，河南要大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，必須致力于在推進(jìn)區(qū)域、城鄉(xiāng)平衡發(fā)展的過程中構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)河南經(jīng)濟(jì)由比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變?！ ￡P(guān)鍵詞：河南；開放型經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)體；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的步伐明顯加快。一方面，世界性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在由我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，另一方面，東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型、資源密集型產(chǎn)業(yè)為降低成
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價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力再造的主體
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的日益深化，全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈之中。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借資本、技術(shù)、信息等高級(jí)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營(yíng)銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國(guó)家則僅以勞動(dòng)力密集的比較優(yōu)勢(shì)參與價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 中國(guó)服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動(dòng)力等高級(jí)生產(chǎn)要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運(yùn)作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 但近年來(lái)在
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論雙邊市場(chǎng)的興起及對(duì)我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的啟示
【摘 要】 近年來(lái)，以蘋果公司在線網(wǎng)絡(luò)商店為代表的新型雙邊市場(chǎng)模式取得了巨大成功。 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)論文" target="_blank">經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論研究，對(duì)蘋果公司的案例進(jìn)行分析，給出了雙邊市場(chǎng)模式成功的原因，并論證了我國(guó)適合采取新型雙邊市場(chǎng)模式來(lái)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擁有比較優(yōu)勢(shì)。 【關(guān)鍵詞】 雙邊市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò)外部性 平臺(tái) 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。 一、引論。 近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷發(fā)展，一種成功的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)形態(tài)越來(lái)越引起人們的注意，這就是雙邊市場(chǎng)（
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中小證券公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力透視及策略選擇
摘要：本文從產(chǎn)業(yè)組織理論出發(fā)，認(rèn)為缺乏產(chǎn)權(quán)保護(hù)、依賴既往競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)限制了大型券商創(chuàng)造力的發(fā)揮；中小券商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，正成為推動(dòng)新興資產(chǎn)管理市場(chǎng)向前發(fā)展的重要力量，這亦有助于解決系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)問題。為了發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，中小券商應(yīng)樹立精品意識(shí)，做好重點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的維護(hù)，走通過做專、做強(qiáng)的發(fā)展道路。實(shí)力雄厚的證券公司要通過整合集成、再創(chuàng)新后，推出覆蓋面較大，能滿足多樣化需求的證券創(chuàng)新產(chǎn)品，以期獲得更大的市場(chǎng)份額?！ ￡P(guān)鍵詞：中小證券公司；資產(chǎn)管理；產(chǎn)品創(chuàng)新 一、引言 證券公司的創(chuàng)新
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