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成考咨詢
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行政管理院校大秀場
信息不對稱在任何領(lǐng)域都備受關(guān)注，同樣在備戰(zhàn)行政管理專業(yè)考研時，發(fā)生在考生和院校之間的信息不對稱會使沒有任何最終決定權(quán)的考生慘淡收場。面對強大的考研這一組織，作為個體行動者的考生，能夠做的除了深入復(fù)習(xí)，還有一項非常重要的工作，那就是有關(guān)行政管理專業(yè)開設(shè)院校和專業(yè)特色的信息搜集。雖然知己知彼不一定能百戰(zhàn)百勝，但至少可以降低考生被動的程度。 中山大學(xué)行政管理學(xué)科具有輝煌的歷史，整體實力在國內(nèi)處于領(lǐng)
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旅游供應(yīng)鏈信息共享問題研究
廣的問題，從某一程度上是出于這種“逆向選擇”原因，因此信息不對稱嚴(yán)重影響了旅游市場的正常運行，造成了旅游市場的失靈。 2、旅游企業(yè)的敗德行為會導(dǎo)致信息風(fēng)險。 “道德風(fēng)險”是指在達(dá)成契約后代理方履行契約時通過降低服務(wù)水平和質(zhì)量來降低工作成本的敗德行為。與制造業(yè)相比，旅游供應(yīng)鏈中的委托代理關(guān)系更為復(fù)雜，旅游企業(yè)同時具有委托方和代理方雙重身份，“道德風(fēng)險”的發(fā)生主要存在于旅游者與旅行社的委托代理關(guān)系和
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電網(wǎng)資產(chǎn)全周期成本管理的探討
【摘要】隨著電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展加速，電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模巨大，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下發(fā)展的需要，必須加快轉(zhuǎn)變管理理念。本文探討新管理方式，統(tǒng)籌處理安全、效能和周期成本三者之間的關(guān)系，提高電網(wǎng)資產(chǎn)的使用效率，降低全壽命周期成本，實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)精益化、全過程、全方位管理。 【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)資產(chǎn)，全周期，成本管理。 電網(wǎng)的建設(shè)、改造、運維任務(wù)愈加繁重，傳統(tǒng)的管理方式存在的很多問題，如設(shè)備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護成本高等逐漸顯現(xiàn)。全周期成本管理，實質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在
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加強成本管理打造一流透平機械
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，或者說為了更長久的生存下去，必須首先獲得成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢的取得并不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。 杭州透平公司機械有限公司（以下簡稱透平公司）是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)研制配套空分設(shè)備的透平離心式壓縮機。作為
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淺談成本管理在項目管理中的地位和作用
論文關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 項目管理 成本管理 論文摘要:本文主要是作者結(jié)合自己做的工作，對工程項目管理中成本管理的具體論述，成本管理對于降低工程項目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高項目整體管理水平和經(jīng)濟效益都起到一定的作用。 并從幾個方面講述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的幾種方法。 0、前言&
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淺議項目法施工工程成本管理
摘 要：項目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項工程為基礎(chǔ)，組建一個以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要?！ ?關(guān)鍵詞：項目法 成本管理 成本控制 隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場競爭激烈，為了獲得經(jīng)濟效益的最大化，項目法施
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從企業(yè)經(jīng)營成本管理談?wù)\實守信
摘 要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下實施低成本戰(zhàn)略，全面降低企業(yè)成本，不僅需要在財務(wù)上認(rèn)真細(xì)致的審視和管理，而且還要在市場中誠實守信，更需要不斷解放思想、開拓思路、創(chuàng)造性地開展工作，也是一個持續(xù)改進的過程。因為，低成本戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實際地實施，才能最終實現(xiàn)?！ ?關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 成本管理 誠實守信 在任何一家企業(yè)，成本管理都是財務(wù)工作的重點內(nèi)容
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論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合
摘 要：作業(yè)成本管理體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想，作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合能夠有效降低企業(yè)的成本，形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。對作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進行了比較，指出其進行整合的必要性，并提出了基于價值鏈進行整合的思路?！ ￡P(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價值鏈 作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深
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國有破產(chǎn)企業(yè)托管經(jīng)營會計處理
意向性收購企業(yè)對國有破產(chǎn)企業(yè)進行托管主要根據(jù)意向性收購企業(yè)與清算組簽訂的托管協(xié)議進行。托管企業(yè)的賬務(wù)處理要根據(jù)托管協(xié)議進行，它與其他企業(yè)會計常規(guī)處理有諸多不同，既要為國有破產(chǎn)企業(yè)順利破產(chǎn)服務(wù)，又要為意向性收購企業(yè)對國有破產(chǎn)企業(yè)成功收購服務(wù)。根據(jù)托管協(xié)議，托管期是有期限的，屬非持續(xù)經(jīng)營，但對于該意向性收購企業(yè)，如果對國有破產(chǎn)企業(yè)收購成功，它又是持續(xù)經(jīng)營的，托管期間起承前啟后的作用。此外還要找出國有破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的原因，壓縮費用、降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)，盡快使國有破產(chǎn)企業(yè)進入良性資金循環(huán)
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新形勢下醫(yī)院成本會計核算的現(xiàn)狀及對策思考
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級以下醫(yī)院經(jīng)營依賴思想嚴(yán)重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會計核算的現(xiàn)狀分析入手，對如何合理進行成本核算來提高醫(yī)院運營效率進行了思考。 關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院；成本會計 2009年3月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，同時非營利性醫(yī)療機構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過集中采購平臺采購，進而降低藥品費用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的
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