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試論股份合作企業(yè)股東會表決機(jī)制研究
論文摘要 股份合作企業(yè)導(dǎo)源于我國勞動農(nóng)民的創(chuàng)造，它吸收了股份制和合作制的優(yōu)點(diǎn)，有其特有的價(jià)值、適用范圍和生命力。然而，該種企業(yè)的治理機(jī)制尤其是股東會表決機(jī)制卻極不規(guī)范、極為不一，其問題主要集中在兩個方面，一是職工會與股東會是否合一設(shè)置；二是股東會表決機(jī)制是“一人一票”，還是“一股一票”。因此，對股東會表決機(jī)制探索空間巨大。本文認(rèn)為應(yīng)該保留股東會，不設(shè)職工會，即股東會吸收職工會；關(guān)于表決機(jī)制，可以在一人一票基礎(chǔ)上適當(dāng)加權(quán)，并對加權(quán)的幅度做出合理的規(guī)制。 論文關(guān)鍵詞 治理結(jié)構(gòu) 股
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對鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考
摘要：固定資產(chǎn)的有效管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要，作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，要采取措施，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，從而有效提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，并就如何提高管理效率提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理 固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的勞動資料，對于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率，完善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說，
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股份制公司會計(jì)內(nèi)部控制中的幾個關(guān)鍵點(diǎn)分析
摘要：股份制，已成為我國當(dāng)前企業(yè)的一種重要的組織形式。積極推行股份制改革、發(fā)展混合所有制，是進(jìn)一步完善我國現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的方向。而改革與完善我國現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)機(jī)制，必然會涉及公司會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制下，會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制有助于股份制公司的內(nèi)部管理與控制，有助于公司健康發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營。但是當(dāng)前我國股份制公司的會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制中仍然存在諸多問題，本文對此展開一定探討，并對股份制公司會計(jì)內(nèi)控機(jī)制的未來完善提出相關(guān)建議。 關(guān)鍵詞：股份制公司 會計(jì)內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 設(shè)想 一、會計(jì)
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試析中小股份制商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
論文摘要：中國銀行業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐起步較晩，長期以來基本停留在實(shí)施內(nèi)部控制的階段，對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解也主要偏重于對信用風(fēng)險(xiǎn)的管理，而從國際國內(nèi)金融實(shí)踐的發(fā)展歷程來看，全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式是商業(yè)銀行生存與發(fā)展的必然選擇。中小股份制商業(yè)銀行要在金融理論與實(shí)踐日新月異發(fā)展變化的過程中提高核心競爭力，就要研究借鑒國際、國內(nèi)發(fā)達(dá)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)部控制階段盡快向全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段過渡，構(gòu)建切實(shí)可行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。 論文關(guān)鍵詞：中小股份制商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制
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我國國有銀行上市問題研究
摘要：國有商業(yè)銀行上市是近幾年來經(jīng)濟(jì)金融界研究的一個熱點(diǎn)問題，通過資本市場改造傳統(tǒng)銀行已成為趨勢。相對于股份制商業(yè)銀行的上市而言，國有商業(yè)銀行上市有著更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章首先分析了我國國有商業(yè)銀行的上市動因，論證了“整體上市，分步實(shí)施”模式上市是國有商業(yè)銀行發(fā)展的必由之路，隨后針對國有商業(yè)銀行上市所面臨的問題，提出了解決思路。 關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行 上市動因 上市模式
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如何“做強(qiáng)做好做大”現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研討
摘要：恒豐銀行的前身為煙臺住房儲蓄銀行，服務(wù)區(qū)域主要為煙臺市。改制更名后，由于體制、結(jié)構(gòu)以及服務(wù)區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)變及擴(kuò)大，適時(shí)作出重大調(diào)整在所必然。目前，恒豐銀行正在努力與現(xiàn)代商業(yè)銀行接軌，確立了“做強(qiáng)做好做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：恒豐銀行 商業(yè)銀行 發(fā)展模式 一、依據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展模式，制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)建中國最佳管理、最高回報(bào)和適中規(guī)模的全國性股份制商業(yè)銀行是恒豐銀行不懈的追求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是建立健全以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機(jī)構(gòu)為主體的
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