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揚州市邗江區(qū)2014年4月自學(xué)考試圓滿結(jié)束
2014年上半年江蘇省高等教育自學(xué)考試于4月19日、20日舉行。本次考試我區(qū)共開考89個專業(yè)，報考1527人、4368科次?？键c設(shè)在邗江中專?？荚嚻陂g保密、供電、電信等多部門支持配合，各項工作開展順利，考試秩序井然，考風(fēng)考
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簡論新體系下線損管理與搶修服務(wù)模式的分析
論文摘要：“五大”體系實施后，專業(yè)管理水平和工作效率必將得到大幅度提升，由于專業(yè)間壁壘增高，特別是城區(qū)供電分公司合并后配電和營銷專業(yè)分開，原來由分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)而變成兩大管理體系之間的溝通，必然會導(dǎo)致分工不明確、職責(zé)真空、業(yè)務(wù)銜接不暢等現(xiàn)象的發(fā)生。為此，就城區(qū)線損管理模式及搶修服務(wù)管理模式存在的主要問題及解決方案進(jìn)行了闡述。 論文關(guān)鍵詞：新體系；線損管理；搶修服務(wù) 構(gòu)建“五大”體系是2012年各項工作任務(wù)的重中之重，目前已經(jīng)進(jìn)入了全面提速的關(guān)鍵階段?！拔宕蟆斌w系實施后，專業(yè)
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談?wù)摮鞘信潆娋W(wǎng)規(guī)劃現(xiàn)狀及問題
論文摘要：城市電網(wǎng)建設(shè)是電力部門的重要規(guī)劃，城市配電網(wǎng)的規(guī)劃是否合理直接關(guān)系著城市電網(wǎng)的建設(shè)和改造，更是保證供電質(zhì)量和供電效率的依據(jù)。站在城市配電設(shè)置的宏觀角度闡述配電網(wǎng)規(guī)劃中存在的問題，并提出一些建議。 論文關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；規(guī)劃；問題 隨著我國電力系統(tǒng)整體配置的不斷發(fā)展，國家對城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)日益重視，如何科學(xué)地設(shè)置城市配電網(wǎng)的規(guī)劃顯得尤為重要。在傳統(tǒng)的電力建設(shè)中，我國總是將發(fā)電擺在第一位，輸送配電擺在第二位，認(rèn)為只要有充足的電能資源就可以做好電力系統(tǒng)的建設(shè)。但是，輸送配
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簡論電力企業(yè)提高時間管理能力的途徑
論文摘要：以時間和時間管理的概念為切入點，通過對供電企業(yè)管理人員開展時間管理問卷調(diào)查，考察電力企業(yè)管理人員時間管理的現(xiàn)狀，探索電力企業(yè)管理人員通過怎樣的時間管理行為來提高時間管理能力，進(jìn)而提高管理工作的效率。 論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理人員；時間管理；途徑；培訓(xùn) 隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的各種環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)要增強生存和發(fā)展的能力，不僅要依靠企業(yè)的組織體系、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、市場拓展，更要依靠員工綜合素質(zhì)的提升，尤其要提升電力企
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淺析行動學(xué)習(xí)法對供電企業(yè)班組長培訓(xùn)的重要性
論文摘要：行動學(xué)習(xí)是一種團(tuán)隊學(xué)習(xí)的形式。針對工作中的實際問題，團(tuán)隊成員通過充分的交流、質(zhì)疑、反思，尋找解決工作難題的切實可行的方法。班組是供電企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組長擔(dān)當(dāng)了承上啟下的角色，引入行動學(xué)習(xí)的方法可以徹底解決“培訓(xùn)無法落地”的難題，有效提升班組長的工作能力與工作績效，更好地適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”的需求。 論文關(guān)鍵詞：行動學(xué)習(xí)；供電企業(yè)；班組長；培訓(xùn) 國家電網(wǎng)公司為實現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，爭取到“十二五”末初步實現(xiàn)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企
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淺析電力系統(tǒng)信息管理自動化實現(xiàn)的途徑與策略
論文關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng) 信息管理 自動化 實現(xiàn) 途徑 策略 論文摘要：實踐證明，在電力行業(yè)中實施信息化管理是其在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存余發(fā)展的必由之路。隨著我國電力體制改革不斷的深入和電力市場逐漸形成，供電企業(yè)已經(jīng)由原先讓上級滿意變成了讓用戶滿意上來。本文，通過對電力系統(tǒng)管理現(xiàn)狀的分析對其實現(xiàn)的途徑和策略進(jìn)行了探究，研究結(jié)果認(rèn)為實現(xiàn)的途徑和策略可以從政策和資金的投入、全員對其認(rèn)識上提高和系統(tǒng)運用所需的知識學(xué)習(xí)三個方面上加以突破?！ ‰娏ο到y(tǒng)作為國家基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)重要的一個環(huán)節(jié)，隨著國內(nèi)外環(huán)
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試論配電中心職工培訓(xùn)創(chuàng)新與實踐
論文摘要：探討了新成立的某配電中心如何結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運用多種形式加大培訓(xùn)力度，使職工技能和精神風(fēng)貌得到明顯提高，團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力得到加強。 論文關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；培訓(xùn)管理；團(tuán)隊 2009年6月，在公司“大營銷”體制改革啟動之后，華北電網(wǎng)廊坊供電公司配電中心正式成立，專業(yè)負(fù)責(zé)廊坊直供區(qū)域內(nèi)10千伏配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、基建、技改大修、運行檢修、配網(wǎng)調(diào)度以及市區(qū)低壓配電網(wǎng)的運行檢修、急修任務(wù)。成立之初的配電中心共有干部職工177人，設(shè)有配網(wǎng)調(diào)度班、保護(hù)
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淺析開閉所自動化終端裝置設(shè)計與配網(wǎng)自動化通信系統(tǒng)分析
論文關(guān)鍵詞：開閉所自動化 配電網(wǎng)自動化 通信系統(tǒng) 終端裝置 論文摘要：當(dāng)今社會隨著對供電質(zhì)量和供電可靠性要求的提高，配網(wǎng)自動化通信系統(tǒng)在城區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)中的作用日益突出。在實現(xiàn)配電自動化時，開閉所自動化終端裝置作為配電網(wǎng)底層的基本單元，其自動化功能是配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)不可或缺的重要內(nèi)容。文章對開閉所自動化終端裝置的特征、發(fā)展?fàn)顩r、出現(xiàn)的問題、應(yīng)用前景和配網(wǎng)自動化通信系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r、通訊方式、要求和應(yīng)用前景進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。 電力生產(chǎn)和運行過程由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電五個環(huán)
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簡論人力資源管理部門內(nèi)部崗位輪換
論文摘要：基于淮安供電公司人力資源部崗位從業(yè)現(xiàn)狀，分析了長期從事同一工作的弊端，結(jié)合實際分析了在部門內(nèi)部實施崗位輪換的現(xiàn)實意義和操作注意事項。 論文關(guān)鍵詞：崗位輪換；人力資源；復(fù)合型人才 人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點。人力資源部已由單一的行政事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的專業(yè)性職能管理，再轉(zhuǎn)變到綜合的系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理。人力資源部不再是服務(wù)性、咨詢性和控制性的參謀部門，已轉(zhuǎn)變?yōu)樽阋杂绊懙狡髽I(yè)整體表現(xiàn)和績效的重要決策部
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淺談營銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣中存在的問題及對策研究
論文摘要：電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而電力營銷管理信息系統(tǒng)是電力營銷的一項重要技術(shù)手段。以營銷管理系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)營銷工作一體化、精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面支持營銷全業(yè)務(wù)，支持客戶全方位服務(wù)和營銷資產(chǎn)全過程管理，為客戶價值有效傳遞和客戶服務(wù)快速響應(yīng)提供技術(shù)支撐。對營銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、推廣的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。 論文關(guān)鍵詞：營銷管理信息系統(tǒng)；推廣應(yīng)用；供電企業(yè) 近年來，隨著南方電網(wǎng)一體化工程及企業(yè)信息化工作的不斷推進(jìn)，供電企業(yè)營銷信息化程度
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