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  • 試述徐州市管道煤氣公司人力資源與管理

        【摘要】:     我們今天正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)為向?qū)У臅r(shí)代。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日趨激勵(lì)的市場競爭,人們?yōu)橹R(shí)的載體,正越來越受到工商企業(yè)的普遍重視。企業(yè)的競爭是人才的競爭,人力資源已成為企業(yè)的第一資源,人力資源開發(fā)管理工作已成為企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要的因素。隨著我國WTO的加入,傳統(tǒng)的人事管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素,中國企業(yè)要在全球一體化的激烈競爭中生存和發(fā)展,唯一的途徑就是充分開發(fā)、

  • 價(jià)值競爭力再造的主體

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的日益深化,全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈之中。發(fā)達(dá)國家憑借資本、技術(shù)、信息等高級(jí)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢,專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營銷等高端鏈節(jié);而發(fā)展中國家則僅以勞動(dòng)力密集的比較優(yōu)勢參與價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。   中國服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢,但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動(dòng)力等高級(jí)生產(chǎn)要素的缺乏,使得企業(yè)研發(fā)和品牌運(yùn)作能力總體薄弱,只能優(yōu)先選擇價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。   但近年來在

  • 試論電力市場營銷理念及策略分析

     論文摘要:在我國電力市場改革持續(xù)進(jìn)行的形勢下,作為電力市場化改革發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物——電力市場營銷,已經(jīng)逐漸成為諸多電力企業(yè)為保證順利實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)電力市場營銷進(jìn)行了定義并加以完善補(bǔ)充,針對(duì)當(dāng)今電力市場上普遍存在的問題,結(jié)合當(dāng)前國家的電力政策情況及電力市場發(fā)展的實(shí)際情況,提出了電力市場營銷的理念及策略。   論文關(guān)鍵詞:電力市場;電力市場營銷;營銷理念;營銷策略   電力產(chǎn)業(yè)是非常重要的基礎(chǔ)社會(huì)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展與人民生活、社會(huì)發(fā)展息息相關(guān),因此深受全球各國政府的重視

  • 低碳旅游理念及海島低碳旅游發(fā)展模式探析

     摘 要: 低碳旅游是旅游業(yè)在應(yīng)對(duì)全球氣候的變化和能源危機(jī)的背景下提出的一種新型的旅游發(fā)展模式,已逐漸被公眾認(rèn)可和實(shí)踐。在對(duì)低碳旅游概念、特征與海島進(jìn)行低碳旅游發(fā)展必要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,初步構(gòu)建基于政府、旅游目的地與旅游者為基點(diǎn)的海島低碳旅游發(fā)展模式,旨在引導(dǎo)、推動(dòng)海島地區(qū)低碳旅游的進(jìn)一步發(fā)展?!   £P(guān)鍵詞: 低碳; 旅游; 海島旅游; 低碳旅游?!   ∪驓夂蜃兣湍茉次C(jī),在威脅人類生存的背景條件下,人們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式與環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行反思,逐漸意識(shí)到進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的重要性

  • 聊城市發(fā)展生態(tài)旅游的優(yōu)勢

      摘要:從生態(tài)旅游資源、交通區(qū)位、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、旅游規(guī)模、旅游規(guī)劃等方面詳細(xì)論證了聊城市發(fā)展生態(tài)旅游的優(yōu)勢,為區(qū)域發(fā)展生態(tài)旅游挖掘優(yōu)勢提供決策依據(jù)?!   £P(guān)鍵詞:聊城市;生態(tài)旅游;優(yōu)勢?!   ∫弧⑸鷳B(tài)旅游概述。    生態(tài)旅游是由國際自然保護(hù)聯(lián)盟(IUCN)特別顧問謝貝洛斯·拉斯喀瑞于1983年首次提出,當(dāng)時(shí)是指生態(tài)旅游的物件是自然景物,并且在旅游過程中這些自然景物不應(yīng)受到損害。在全球環(huán)境危機(jī)的背景下,隨著人們環(huán)境意識(shí)的覺醒,生態(tài)旅游作為綠色旅游消費(fèi),一經(jīng)提出便在全球引起巨大反響

  • 加強(qiáng)成本管理打造一流透平機(jī)械

      在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面,使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,或者說為了更長久的生存下去,必須首先獲得成本優(yōu)勢,而成本優(yōu)勢的取得并不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。   杭州透平公司機(jī)械有限公司(以下簡稱透平公司)是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司,主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)研制配套空分設(shè)備的透平離心式壓縮機(jī)。作為

  • 我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策

    摘 要:隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。 關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理;現(xiàn)狀;對(duì)策。 目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤空間,在施工合同金額已

  • 品牌價(jià)值視角的企業(yè)軟實(shí)力提升策略

      摘 要:經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,企業(yè)之間的競爭越來越趨向于軟性競爭力的比拼,而品牌價(jià)值很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。從品牌價(jià)值的視角,通過構(gòu)建品牌價(jià)值—企業(yè)軟實(shí)力模型,可以探討企業(yè)軟實(shí)力與品牌價(jià)值之間的聯(lián)系。基于該模型,企業(yè)可以從樹立遠(yuǎn)大愿景、構(gòu)建特色核心價(jià)值觀和優(yōu)秀企業(yè)文化、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、提高自身硬實(shí)力以及加大溝通平臺(tái)和產(chǎn)品流通渠道建設(shè)等方面建立并提升自身軟實(shí)力,增強(qiáng)競爭力。 關(guān)鍵詞:企業(yè)軟實(shí)力; 品牌價(jià)值 ; 價(jià)值認(rèn)同。 改革開放以來,我國的企業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇,迅速

  • 責(zé)任品牌企業(yè)競爭新要素

        所謂責(zé)任品牌戰(zhàn)略,就是企業(yè)在品牌塑造過程中,在解決相應(yīng)社會(huì)與環(huán)境問題的同時(shí),運(yùn)用自身專業(yè)優(yōu)勢,融入公司及核心產(chǎn)品價(jià)值,與公眾緊密聯(lián)系,具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)公民行為。      在全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,任何一個(gè)不斷成長的企業(yè),都會(huì)強(qiáng)烈地感受到社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理不動(dòng)聲色的推動(dòng)力。以企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行和企業(yè)公民義務(wù)的擔(dān)當(dāng)為核心的品牌戰(zhàn)略正成為繼資金、技術(shù)、成本和人才之后企業(yè)競爭新的要素,社會(huì)責(zé)任已成為品牌的下一個(gè)爭奪空間。   可以肯定的是,企業(yè)社會(huì)責(zé)任正在重

  • 從新公共管理理論視角看土地行政管理

      20世紀(jì)60年代、70年代以來,西方國家在韋伯的傳統(tǒng)官僚行政體制的引導(dǎo)下,逐漸陷入了許多困境,包括財(cái)政赤字、政府規(guī)模持續(xù)增長、公共服務(wù)水平和質(zhì)量下降以及由此而來的政府信任危機(jī)等。政府為了應(yīng)對(duì)這些困境和危機(jī),必須推行改革。因此,西方國家開始推行這樣一種改革思路,即必須突破傳統(tǒng)公共行政模式,尋求政府管理上的創(chuàng)新。以1979年撒切爾夫人執(zhí)政為時(shí)間標(biāo)志,西方國家開始創(chuàng)新探索,到上世紀(jì)80年代、90年代逐步形成全球性的改革浪潮,“重塑政府”、“企業(yè)型政府”、“國家空洞化”、“市場化政府”、“

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