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簡論新體系下線損管理與搶修服務模式的分析
論文摘要：“五大”體系實施后，專業(yè)管理水平和工作效率必將得到大幅度提升，由于專業(yè)間壁壘增高，特別是城區(qū)供電分公司合并后配電和營銷專業(yè)分開，原來由分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)而變成兩大管理體系之間的溝通，必然會導致分工不明確、職責真空、業(yè)務銜接不暢等現(xiàn)象的發(fā)生。為此，就城區(qū)線損管理模式及搶修服務管理模式存在的主要問題及解決方案進行了闡述。 論文關鍵詞：新體系；線損管理；搶修服務 構建“五大”體系是2012年各項工作任務的重中之重，目前已經(jīng)進入了全面提速的關鍵階段?！拔宕蟆斌w系實施后，專業(yè)
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加強種子檔案管理體系建設的實踐與思考
隨著我國農(nóng)業(yè)已進入新的歷史發(fā)展階段．優(yōu)質(zhì)種子的更新更換已由原來的10年縮短到6～7年要確保種子科學領先的地位，就必須加強種子檔案管理體系建設．才能更好地促進我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文從實際出發(fā)．對如何加強種子檔案管理體系建設提出了自己的認識和思考。供同仁商榷。 1構建種子檔案管理體系 種子檔案是種子工作歷史軌跡的真實記錄和縮影．因此要運用種子從生產(chǎn)到發(fā)展至消亡各階段的規(guī)律．總結各階段種子工作的經(jīng)驗．按照各類生物種子的整個
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當代基于Web技術的高校監(jiān)考布置系統(tǒng)的不同角色的分析
針對現(xiàn)今高校人工分派監(jiān)考工作所帶來的任務繁重，低效，錯誤率高等弊端，本文設計了基于Web技術的高校監(jiān)考布置系統(tǒng)．通過對系統(tǒng)中不同角色的分析，建立了角色間的關系．經(jīng)測試，該系統(tǒng)可以較好地應用于教務監(jiān)考布置工作． O 引 言 考試管理是高校各項管理工作的重中之重，嚴格的考試管理體系可以幫助各高?？陀^正確的衡量教學水平、加強學風建設和提高教學管理效率但是，考試管理工作有其 自身的復雜性，因為每個班級每學期都有八、九門左右的科目需要布置考試，因此，科學高效地布置監(jiān)考人
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關于高校圖書館精細化管理探討
論文摘要：在高校圖書館工作中實施精細化管理，是實現(xiàn)圖書館科學管理的必由之路，是提高服務質(zhì)量，提高讀者滿意度的關鍵，是提高圖書館人力資源效益的需要。在高校圖書館實行精細化管理，要確定“精、準、細、嚴”的工作思路，建立制度化、規(guī)范化的管理體系，樹立執(zhí)行有力的工作作風。同時要避免走入過于強調(diào)“量化”，過于糾纏“細節(jié)”，過于拘泥于“制度”的誤區(qū)。 論文關鍵詞：高校圖書館；精細化管理；必要性；實現(xiàn)途徑；誤區(qū) 精細化管理，又稱精細管理、精益管理
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淺談新公共管理理論與圖書館管理
摘要：圖書館屬于是公益性結構體系，其作用在于服務大眾。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對文化消費的需求也逐漸提高，而圖書館的作用也就日益凸顯起來，因此，需要加強對圖書館的管理，適合大眾的需求。新公共管理理論是在西方科技發(fā)展的環(huán)境下滋生、發(fā)展的，同時，對我國的公共部門管理也有著一定的推動作用，圖書館作為社會的公益文化機構和公共知識管理部門，應借鑒新公共管理理論來創(chuàng)新自身管理體系，從而提高自身的價值?！ ￡P鍵詞：
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部隊機關財務管理存在的問題及對策
摘 要：黨和國家對部隊一直很重視，對部隊的經(jīng)費投入也不斷在增加，為部隊的各項工作的開展提供了物質(zhì)保障，提高部隊建設專項經(jīng)費的使用效率，成為部隊財務工作者的工作目標之一。無論是企業(yè)、學校，還是事業(yè)單位，財務管理都是管理體系的重要組成部分，目前部隊機關財務管理還存在一些問題，本文總結了這些問題，并提出了相應的解決措施，希望對部隊機關財務管理作出貢獻。 關鍵詞：部隊機關 財務管理 問題 對策 隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，部隊機關的財務工作也應該適應不斷發(fā)展的社會環(huán)境，深化財務管理改革，
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淺析行政管理體制改革的原則和任務
摘要：21世紀，我國已進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設的新的發(fā)展階段，新的歷史任務必然對我國的行政管理提出新的要求。切實加強行政管理的理論研究，為建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系提供科學的理論指導是必然選擇。本文首先詳細論述了行政管理的基本內(nèi)涵，進而闡釋了行政管理體制改革的原則，最后從三個方面探討了行政管理改革的主要任務，為我國行政管理體制改革的穩(wěn)定運行奠定了重要的基礎。 關鍵詞：行政管理；體制改革；任務
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論高校行政管理的現(xiàn)狀與改革創(chuàng)新
摘要：隨著我國高等教育教育改革的不斷深入進行，高校行政管理改革的重要性日益 高校管理包括教學管理、后勤管理和行政管理。其中，行政管理是高校實施教育、科研和師生管理的前提條件，而且也是貫徹黨和國家教育方針、保證辦學方向和實施依法治校的必要保障。高校行政管理在高校管理體系中既處于領導組織地位，又處于保障和服務的基礎地位。它在高校管理系統(tǒng)中具有鮮明的導向功能、制約功能、調(diào)節(jié)功能。相對于從事教學和科研的教師、研究人員而言
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酒店成本管理問題淺析
一、我國酒店管理論文" target="_blank">成本管理存在的問題。 （一）缺少完善、嚴謹?shù)某杀竟芾眢w系。 多數(shù)酒店從經(jīng)營初期就沒有制定成本預算指標，也不下達消耗定額，或者制定的成本預算指標很籠統(tǒng)，成本管理粗放，缺乏科學、合理、完整、細化的成本管理體系。另外，還有很多酒店企業(yè)沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現(xiàn)金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預算表和利潤預算表了。 ?。ǘ┏杀竟芾硪庾R落后。
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芻議企業(yè)全面預算管理工作的難點
【摘要】 隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業(yè)規(guī)模也在逐步擴大。企業(yè)全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營與管理中的地位得到顯著提升，全面預算管理包括計劃、激勵、控制、評價等綜合企業(yè)經(jīng)營管理機制。本文主要研究企業(yè)全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業(yè)實際的有效全面預算管理體系。 【關鍵詞】 企業(yè) 全面預算管理 工作難點 企業(yè)建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)全面預算管理，能整合企業(yè)內(nèi)部資源，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營，促使企業(yè)核心競爭
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