自考指南
自考專(zhuān)業(yè)
自考網(wǎng)校課堂
考試安排
.png "成人高考咨詢")
成考咨詢
-
簡(jiǎn)論擺正非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員工作心態(tài)的思考
論文摘要 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員是干部隊(duì)伍中的寶貴財(cái)富，但是在實(shí)踐工作當(dāng)中，由于多方面的原因，我國(guó)現(xiàn)階段非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的工作態(tài)度卻有著千差萬(wàn)別，如何發(fā)揮這一批人的工作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其積極性，具有深刻的理論以及現(xiàn)實(shí)意義。筆者是一名從檢工作33年的檢察官，先后任書(shū)記員、助理檢察員、檢察員，現(xiàn)時(shí)是一名四高檢察官，曾先后擔(dān)任經(jīng)濟(jì)檢察科副科長(zhǎng)、稅務(wù)檢察室室主任、反貪局副局長(zhǎng)和政工辦副主任，現(xiàn)時(shí)是一名副調(diào)研員。本文回顧從檢30多年工作經(jīng)歷，對(duì)如何擺正基層檢察院非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的工作心態(tài)提出了自己的認(rèn)識(shí)。
-
淺論企業(yè)儀式在煙草企業(yè)文化建設(shè)中的作用
論文關(guān)鍵詞：儀式 企業(yè)文化 管理 論文摘要：企業(yè)儀式作為企業(yè)文化的外顯形式，以集體行為的結(jié)構(gòu)化和穩(wěn)定的模式特征，使企業(yè)活動(dòng)慣例化，充分體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀所在，煙草企業(yè)也不例外。在煙草企業(yè)中，企業(yè)儀式同樣使“看不見(jiàn)”的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱吹靡?jiàn)”的具體行動(dòng)，體現(xiàn)出煙草企業(yè)的“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀，使員工潛移默化地接受了企業(yè)文化的“隱性”教育，不僅深化了對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知與理解，而
-
淺談工程技術(shù)公司工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制
【摘要】近年來(lái)，隨著國(guó)有事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的步伐加快，許多原先設(shè)計(jì)院相斷改制為工程技術(shù)公司。改制后工程技術(shù)公司更加趨向?qū)こ添?xiàng)目的總承包，以達(dá)到做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，紛紛增強(qiáng)本企業(yè)的總承包能力。那么，如何對(duì)工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問(wèn)題，迫切地?cái)[在許多工程技術(shù)公司面前。本文試就工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制問(wèn)題進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)公司；工程總承包 費(fèi)用控制 工程承包項(xiàng)目的費(fèi)用包括設(shè)備、材料購(gòu)置費(fèi)、建安工程費(fèi)、人工費(fèi)(設(shè)計(jì)費(fèi)、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費(fèi))和其他附加費(fèi)等。按照這些
-
加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理 提升企業(yè)管理水平
【摘 要】近年來(lái)，隨著火電大容量高參數(shù)機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，火電企業(yè)需要更多的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)型人才，而一方面，由于“市場(chǎng)煤計(jì)劃電”的矛盾，火電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，員工福利待遇降低，對(duì)人才的吸引力減弱；另一方面，火電企業(yè)大多脫胎于原來(lái)的老國(guó)有企業(yè)，人力資源管理模式呆板，員工晉升通道只有從事行政管理，職工提升按先來(lái)后到或按級(jí)別提升，員工上升通道狹窄。本文全面分析了目前火電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)如何進(jìn)行火電企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了深入的探討，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策?！ 娟P(guān)鍵詞】火電
-
淺談企業(yè)員工職業(yè)生涯早期階段的管理研究
職業(yè)生涯管理 早期階段 職業(yè)發(fā)展 本文對(duì)員工職業(yè)生涯早期階段的特點(diǎn)及任務(wù)進(jìn)行了分析，并就這一時(shí)期企業(yè)層面應(yīng)做的工作進(jìn)行了一定的研究，以促進(jìn)員工在順利完成企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！ ∑髽I(yè)員工的職業(yè)生涯管理是一種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期管理過(guò)程，每位員工在職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，其發(fā)展環(huán)境和目標(biāo)都不盡相同，每一階段都有各自的特點(diǎn)和發(fā)展重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的職業(yè)生涯可以分為早期、中期和后期三個(gè)階段。而職業(yè)生涯早期階段是指一個(gè)人由學(xué)校進(jìn)入企業(yè)并逐步適應(yīng)企業(yè)的過(guò)程，一般為職業(yè)生涯的前五
-
試析企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施
論文摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)該先從自身實(shí)際條件出發(fā)，再結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一整套有效的員工培訓(xùn)體系，完善管理機(jī)制。文章分析了當(dāng)前企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)工作的措施。 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)；管理機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的最基本要素就是人才，企業(yè)職工素質(zhì)的高低，不僅直接影響到企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展，而且關(guān)
-
探析建筑企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略體系
【論文關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 知識(shí)管理 知識(shí)共享 【論文摘 要】知識(shí)管理是指通過(guò)特定的組織、設(shè)施、機(jī)制、模式、原則等管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有知識(shí)資源的管理，使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化，最終提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識(shí)資源以及知識(shí)管理的策略。 &
-
淺談溝通在基層人員管理中的重要性及應(yīng)用
摘要：人員管理是部隊(duì)管理的重點(diǎn)，而溝通則是實(shí)施人員管理的第一步。它是管理者正確把握官兵思想動(dòng)態(tài)的重要手段，也是管理者做好人員思想政治工作、解決官兵思想問(wèn)題的有效途徑。本文從溝通的概念入手，著力于闡述溝通及其模型運(yùn)行方式，說(shuō)明其對(duì)于基層人員管理的重要性，并嘗試尋求有效溝通的具體方法，對(duì)部隊(duì)基層人員管理有一定的借鑒意義?！ ￡P(guān)鍵詞：溝通人員工 管理對(duì)策 研究?！ 〔筷?duì)管理工作說(shuō)到底就是做人的工作。隨著信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，人們的人生
-
企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討
激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國(guó)大部分企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制都存在著一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 形式缺乏多樣性，效果缺乏實(shí)用性，措施缺乏針對(duì)性，評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性等。本文針對(duì)這些問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的改進(jìn)思路。 一、激勵(lì)機(jī)制的概念。 激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過(guò)激勵(lì)因素相互作用的方式，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)在管理過(guò)程中，必須充分了解企業(yè)員工多元化的需求，通過(guò)制定有針對(duì)性的需求滿足原則、規(guī)章、制
-
論企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題
摘要：近幾年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被重視。激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：激勵(lì)；薪酬。 1 企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)。 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明
搜索列表
