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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要研究
摘 要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實(shí)施調(diào)整 一、管理者的戰(zhàn)略思想 一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道:“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當(dāng)前企業(yè)
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略論酒店員工職業(yè)心理素質(zhì)提升路徑
摘 要：酒店員工作為酒店最重要的人力資源，其心理健康程度決定著其提供的服務(wù)質(zhì)量的高低層次。筆者通過對某五星級酒店員工進(jìn)行心理考察，發(fā)現(xiàn)自信心不中、工作壓力大、職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、人際關(guān)系等問題是影響酒店員工職業(yè)心理素質(zhì)的主要原因。根據(jù)酒店員工應(yīng)具備的職業(yè)心理素質(zhì)分析，提出利用 EAP 計(jì)劃提高酒店員工職業(yè)心理素質(zhì)的建議，從而提高酒店員工在組織中的工作績效，保證酒店的服務(wù)質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：酒店員工；職業(yè)心理素質(zhì)；EAP. 職業(yè)心理素質(zhì)是職業(yè)素質(zhì)的一種，是指從業(yè)者認(rèn)知、感知、記憶、想像
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企業(yè)中層管理者沉默行為研究
［摘 要］員工沉默行為中帶來負(fù)面結(jié)果的有默許性沉默、漠視性沉默和防御性沉默。中層管理者作為企業(yè)組織高層與基層管理者之間的溝通橋梁，其沉默行為更能為組織帶來嚴(yán)重后果。對此，企業(yè)應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)淘汰潛在的沉默者、培訓(xùn)環(huán)節(jié)鼓勵(lì)進(jìn)言者、高層重視中層人員的進(jìn)言、人崗匹配、建立暢通的溝通體系等方面努力，減少中層管理者的沉默行為。 ［關(guān)鍵詞］企業(yè)； 中層管理者； 默許性沉默； 漠視性沉默； 防御性沉默。 企業(yè)的組織分為三個(gè)管理層次： 高層管理者、中層管理者和基層管理者。在組織的運(yùn)行中，他們分別扮
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知識型員工職業(yè)生涯早期階段管理淺探析
論文關(guān)鍵詞：知識型員工 職業(yè)生涯階段 職業(yè)生涯管理 論文摘要：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識型員工已成為組織成功的關(guān)鍵。本文立足于知識型員工的特點(diǎn)和其職業(yè)生涯早期階段管理的主要任務(wù)，探討組織和個(gè)人在此階段可采取的有效行為。 一、知識型員工的特點(diǎn) “知識型員工”這一概念是美國學(xué)者彼得，德魯克首先提出的，具體指“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人?！贝笾戮哂幸韵?個(gè)特點(diǎn)：1.較高的個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng)造能力，較強(qiáng)的獨(dú)立意識和自主意識：2.高度的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)欲望；3.工作過程難以
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試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考
【論文摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。如何改善企業(yè)人力資源薪酬管理，提高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。 【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理；薪酬管理；問題 薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理者需要認(rèn)真思考的問題。 一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成 1、薪酬的本質(zhì) 薪酬是員工因向其所在的單位
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建立虛擬培訓(xùn)組織有效開展員工在職培訓(xùn)
一、建立虛擬培訓(xùn)組織有效開展員工在職培訓(xùn)1．目前企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀（1）把培訓(xùn)作為一種福利待遇。（2）培訓(xùn)管理缺乏體系。（3）注重形式，忽視實(shí)際培訓(xùn)的效果。2．虛擬培訓(xùn)組織的特點(diǎn)和遵循的原則二、進(jìn)行培訓(xùn)需求評估1．確定參加需求評估的對象2．培訓(xùn)需求評估的過程（1）組織分析（2）工作分析A．選擇所分析的工作崗位：綜合維護(hù)（此崗位人員占該部門員工的85％）B．羅列該工作崗位所需執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)的基本清單，主要通過參照工作職責(zé)，訪問并觀察員工和班長的工作，與進(jìn)行任務(wù)分析的人
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邯鄲建行短期用工薪酬激勵(lì)問題研究
【摘要】： 薪酬管理是人力資源管理中最富挑戰(zhàn)性的因素，是留人的最重要的手段。在金融改革不斷深化的今天，邯鄲建行面臨著前所未有的競爭態(tài)勢和生存壓力。為獲得持續(xù)競爭力，在激烈的同業(yè)角逐中立于不敗之地，執(zhí)行的薪酬制度科學(xué)與否，將對邯鄲建行的發(fā)展產(chǎn)生巨大的，甚至是致命的影響。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以求能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)邯鄲建行可持續(xù)發(fā)展，是邯鄲建
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試析人力資源管理中不容忽視的原則
論文摘要：在電力企業(yè)中，只有高度重視人力資源的開發(fā)和利用才能為國民經(jīng)濟(jì)這個(gè)大動(dòng)脈的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的支撐。以《士兵突擊》這部電視劇為例，從善待“績效較差”員工是人力資源管理的要義、樹立團(tuán)隊(duì)精神是人力資源管理的核心、不斷地解決問題是人力資源管理的關(guān)鍵這三個(gè)方面闡述人力資源管理不容忽視的原則。 論文關(guān)鍵詞：人力資源；管理；不容忽視；原則 現(xiàn)代企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源，有人把它稱為“第一資源”。人力資源管理的一項(xiàng)重要特征就是重視人的作用，實(shí)行“以人為
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淺議我國人力資源培訓(xùn)的問題與對策
【論文關(guān)鍵詞】人力資源培訓(xùn) 問題 對策 【論文摘要】人力資源培訓(xùn)是各組織為了能夠使得員工能夠不斷更新知識，提升工作能力，保持持續(xù)競爭力而采用的以補(bǔ)習(xí)，進(jìn)修等方式進(jìn)行的訓(xùn)練和培養(yǎng)。尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。本文主要研究我國人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問題以及解決的對策，進(jìn)一步完善我國組織的人力資源培訓(xùn)工作。 一、前言 管理理論先后經(jīng)歷了從19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的古典管理理論，其中最具代表性的是泰勒的科學(xué)管理理論和亨利·法約爾
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人員管理是現(xiàn)代廚房管理的第一要素
【摘要】來自員工的勞動(dòng)力,是廚房、酒店乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要“資源”,酒店成功與否,取決于對員工的管理。廚房也是如此。要取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,就要最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,這就是廚房管理的取勝之道,也是搞好管理工作的核心和動(dòng)力。因此,人員的管理是一切管理中的第一要素。只要將人員管理好,就能取得較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】人員 管理 效益 現(xiàn)代廚房管理中包括許多方面的內(nèi)容,如人員的管理、原料的管理、質(zhì)量的管理、安全的管理等等。
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