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個(gè)體知識(shí)的特性及其開發(fā)管理研究
摘要：智力資本已成為現(xiàn)代組織最有效的創(chuàng)造財(cái)富的源泉，那些有能力掌握知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。知識(shí)的開發(fā)和利用程度的高低決定著一個(gè)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中投入的知識(shí)不斷增加，知識(shí)活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值不斷提升，對(duì)知識(shí)開發(fā)問題進(jìn)行研究將變得越來越重要。什么是知識(shí)，知識(shí)如何分類，個(gè)體知識(shí)有哪些特征，個(gè)體知識(shí)如何開發(fā)呢？本文介紹了個(gè)體知識(shí)的分類和特性，在此基礎(chǔ)上，分析并提出了個(gè)體知識(shí)開發(fā)管理的相關(guān)建議?！ ￡P(guān)鍵詞
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我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究
摘要：本文從分析品牌與品牌戰(zhàn)略的概念入手，分析了品牌戰(zhàn)略的多元化途徑。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)中國(guó)企業(yè)上世紀(jì)80到90年代以來的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷史的回顧，剖析了中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問題，針對(duì)這些問題提出了解決的思路，并對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的未來做了展望。 關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)，品牌戰(zhàn)略，發(fā)展歷程，問題，對(duì)策，展望 據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%
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互補(bǔ)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，互補(bǔ)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的生存立足、發(fā)展壯大帶來便利。而且，競(jìng)爭(zhēng)的激烈迫使越來越多的企業(yè)用競(jìng)合的眼光看待未來，互補(bǔ)品戰(zhàn)略這種典型的雙贏戰(zhàn)略，讓企業(yè)之間愿意攜手合作，開拓更大的疆土。但是，互補(bǔ)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是異常復(fù)雜的，在不同的產(chǎn)業(yè)時(shí)期和不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用，企業(yè)必須認(rèn)真辨析自己產(chǎn)品的重要互補(bǔ)品，有效利用互補(bǔ)品戰(zhàn)略來達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的。簡(jiǎn)而言之，互補(bǔ)品戰(zhàn)略是需要技巧和藝術(shù)的?！ ∫弧⒒パa(bǔ)品
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我國(guó)信托公司創(chuàng)新能力的區(qū)域差異研究
【關(guān)鍵詞】區(qū)域,差異,研究,能力,創(chuàng)新,信托,公司,我國(guó), 提升信托創(chuàng)新能力是我國(guó)信托業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮信托制度獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使其真正成為與銀行、保險(xiǎn)并駕齊驅(qū)的金融機(jī)構(gòu)，成為金融資本市場(chǎng)不可或缺的部分的重要途徑。當(dāng)前我國(guó)西部和中部地區(qū)信托公司的發(fā)展遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，解決區(qū)域信托公司創(chuàng)新能力極不均衡發(fā)展的現(xiàn)狀，提升信托公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是極為重要而艱巨的任務(wù)。無論是從信托特有的制度構(gòu)造和制度功能來看，還是從信托業(yè)以往的坎坷歷程以及未來的發(fā)展之路來看，研究信托公司創(chuàng)新能力的區(qū)域差
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淺談管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其發(fā)展
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，它以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員對(duì)其整個(gè)組織及各個(gè)責(zé)任單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據(jù)。 管理會(huì)計(jì)主體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求他們不僅要懂經(jīng)營(yíng)管理，還要通曉管理，而管理
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加入WTO后中國(guó)CPA趨同CGA 方式人才培養(yǎng)研究
摘要:加入WTO后,中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)對(duì)外開放,面臨著國(guó)際“五大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的涌入。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加,CPA從業(yè)人員面臨較大沖擊,中國(guó)應(yīng)該快速的轉(zhuǎn)換觀念,和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一,實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制再造,建立和發(fā)展國(guó)際化會(huì)計(jì)人才?！ ￡P(guān)鍵詞:國(guó)際貿(mào)易;CGA人才;會(huì)計(jì)服務(wù);會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;人才培養(yǎng) 中國(guó)已成為WTO的一員,全球經(jīng)濟(jì)一體化將成為未來會(huì)計(jì)環(huán)境中占主導(dǎo)地位的影響因素。對(duì)今后中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的改革和發(fā)展具有重大影響。中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)必
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新時(shí)期信息化對(duì)財(cái)會(huì)職業(yè)及其教育的挑戰(zhàn)
摘 要 隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息科技水平也越來越高，信息化時(shí)代浪潮下，大量傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)職位已經(jīng)面臨著被淘汰的局面，當(dāng)然，失去舊的財(cái)會(huì)職位，就會(huì)有新的職位誕生。伴隨著新的財(cái)會(huì)職位誕生，財(cái)會(huì)人員的職能需求，以及工作重點(diǎn)都發(fā)生了很大變化，相應(yīng)的對(duì)于新的財(cái)會(huì)職位人員也有了新的要求，他們需要更高的知識(shí)以及自身素質(zhì)。由此可見財(cái)會(huì)職業(yè)正在遭受著非常大的挑戰(zhàn)。為了幫助正在從事或者未來打算從事新型財(cái)會(huì)職位的人員，本文就對(duì)新型財(cái)會(huì)職位所可能遇到的困難做出一些研究。 關(guān)鍵詞 信息化 新型財(cái)會(huì)職位 教育 挑戰(zhàn)
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淺析企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作的有益探索
摘 要 會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，具有非常重要的作用，企業(yè)里面的會(huì)計(jì)管理工作的好與壞直接影響到了企業(yè)的生存，企業(yè)想發(fā)展必須有一個(gè)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)首先考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，讓會(huì)計(jì)管理工作直接正確的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化不必要的程序，提升會(huì)計(jì)管理工作的工作效率。文章就是闡述了當(dāng)今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，從多方面入手，提出了如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的看法和意見 關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)管理 強(qiáng)化 為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的要求，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，保證會(huì)計(jì)管
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淺談財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的聯(lián)系
摘 要 隨著改革開放的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在日益改變著，企業(yè)為了提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，都采取著各種措施來進(jìn)行綜合提高。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的編制，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的制定，而績(jī)效考核則能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文主要從財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的聯(lián)系入手，闡述兩者的意義及目的。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 績(jī)效考核 聯(lián)系 一、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的目的及意義 財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)未來企業(yè)發(fā)生的一切
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股份制公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分析
摘要：股份制，已成為我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的一種重要的組織形式。積極推行股份制改革、發(fā)展混合所有制，是進(jìn)一步完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的方向。而改革與完善我國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)機(jī)制，必然會(huì)涉及公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制有助于股份制公司的內(nèi)部管理與控制，有助于公司健康發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。但是當(dāng)前我國(guó)股份制公司的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制中仍然存在諸多問題，本文對(duì)此展開一定探討，并對(duì)股份制公司會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的未來完善提出相關(guān)建議。 關(guān)鍵詞：股份制公司 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 設(shè)想 一、會(huì)計(jì)
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